⭐ PARCOURS PRIORITAIRE

Gestion de Projet (PMP-aligned) — IA Embarquée

Cadre, planifie et pilote des projets complexes en automatisant le reporting, le suivi budgétaire et la gestion des risques avec l'IA.

⏱ Durée : 10 semaines 📊 6-8 heures/semaine 🎯 Chef de projet, PMO, Consultant

À qui s'adresse ce parcours

Chefs de projet débutants

Tu pilotes des projets sans méthode formalisée. Tes projets accusent des retards réguliers et ton reporting reste flou. Ce parcours te donne les outils pour structurer, suivre et livrer dans les délais.

Responsables fonctionnels

Tu gères des initiatives transverses sans statut officiel de chef de projet. Tu dois convaincre sans autorité hiérarchique. Ce parcours t'enseigne le cadrage, la planification et la communication projet.

Consultants et analysts

Tu accompagnes des clients sur des missions projet. Tu veux proposer des livrables structurés et adopter les standards internationaux. Ce parcours te forme aux méthodes PMP et aux automatisations IA.

Cadres pilotant plusieurs projets

Tu supervises plusieurs initiatives simultanées. Tu perds du temps en reporting manuel et tu manques de visibilité en temps réel. Ce parcours automatise ton pilotage et optimise tes tableaux de bord.

Ce que tu sauras faire à la fin

  • Cadrer un projet avec des objectifs SMART et un business case validé
  • Construire un planning Gantt réaliste et suivre l'avancement en temps réel
  • Estimer et piloter un budget projet avec des outils automatisés
  • Identifier, évaluer et traiter les risques avec des plans de contingence
  • Gérer les parties prenantes et communiquer efficacement sur l'état du projet
  • Produire un reporting exécutif structuré pour la direction
  • Clôturer un projet avec capitalisation et leçons apprises
  • Appliquer les standards PMBOK et préparer une certification PMP si souhaité

Programme détaillé (8 modules)

Chaque module combine 40% d'apports structurés et 60% de pratique sur des projets fil rouge inspirés de cas africains.

Module 1 : Fondamentaux de la gestion de projet

Comprendre les phases d'un projet, les rôles et responsabilités, les standards internationaux (PMBOK, PRINCE2). Introduction aux concepts de scope, time, cost, quality, risk et stakeholder management.

  • Les 5 groupes de processus PMBOK : initiation, planification, exécution, surveillance, clôture
  • Les 10 domaines de connaissance projet
  • Différence entre projets, programmes et portefeuilles
  • Rôle du chef de projet et du PMO

Livrable : Cartographie des processus projet dans ton organisation.

Module 2 : Limites de la gestion de projet traditionnelle

Identifier les freins et inefficacités des méthodes manuelles : reporting tardif, budgets non suivis, risques non détectés, plannings obsolètes, communication fragmentée.

  • Reporting manuel et retards d'information
  • Gestion des changements non formalisée
  • Absence de visibilité temps réel sur l'avancement
  • Difficulté à prioriser les actions et arbitrer les ressources

Livrable : Diagnostic des inefficacités projet dans ton contexte.

Module 3 : Innovations et outils modernes de gestion de projet

Découvrir les outils collaboratifs et les plateformes de pilotage projet modernes : Asana, Monday, MS Project, Smartsheet, Notion. Comprendre les méthodologies agiles et hybrides.

  • Outils de planning et de gestion des tâches
  • Tableaux de bord dynamiques et indicateurs clés
  • Collaboration temps réel et gestion documentaire
  • Agile, Scrum, Kanban et approches hybrides

Livrable : Sélection d'outils adaptés à ton organisation.

Module 4 : IA embarquée & augmentation du métier de chef de projet

Utiliser l'IA pour automatiser le reporting, générer des plannings optimisés, détecter les risques en amont, et produire des synthèses exécutives en quelques secondes.

  • IA générative pour rédiger chartes projet, business cases et comptes-rendus
  • Algorithmes de planification et optimisation des ressources
  • Détection automatique des risques par analyse de données historiques
  • Génération de dashboards et reporting exécutif automatisés

Livrable : Roadmap d'automatisation de ton pilotage projet avec l'IA.

Module 5 : Mise en œuvre opérationnelle (outils + prompts)

Pratiquer avec des outils IA concrets : ChatGPT, Notion AI, Microsoft Copilot, Asana Intelligence. Créer des prompts métier réutilisables pour cadrer, planifier, suivre et clôturer.

  • Prompts pour générer une charte projet en 5 minutes
  • Automatiser la création de WBS et Gantt avec l'IA
  • Générer un budget prévisionnel à partir de données historiques
  • Produire un reporting exécutif hebdomadaire en 2 clics

Livrable : Bibliothèque de prompts métier pour la gestion de projet.

Module 6 : Conduite du changement & adoption

Former les équipes à l'utilisation des nouveaux outils, gérer les résistances, mesurer l'adoption et ajuster les processus. Créer un plan de communication et d'accompagnement.

  • Diagnostic de maturité projet de l'organisation
  • Plan de communication et formation des parties prenantes
  • Gestion des résistances et leviers d'adhésion
  • Mesure de l'adoption et ajustements itératifs

Livrable : Plan de conduite du changement pour ton organisation.

Module 7 : Certifications & reconnaissance internationale

Préparer une certification PMP, PRINCE2 ou CAPM. Comprendre les exigences, structurer son dossier d'expérience, et connaître les ressources pour réussir l'examen.

  • Présentation des certifications PMI (PMP, CAPM) et PRINCE2
  • Critères d'éligibilité et processus d'inscription
  • Stratégie de révision et ressources recommandées
  • Reconnaissance des certifications en Afrique et à l'international

Livrable : Plan de préparation certification aligné sur ton profil.

Module 8 : Livrables & impact mesurable (KPI avant / après)

Construire un portfolio professionnel avec les livrables réalisés pendant la formation. Mesurer les gains concrets : réduction des retards, meilleure visibilité, gains de temps, satisfaction des parties prenantes.

  • Charte projet et business case
  • WBS détaillée et planning Gantt
  • Budget prévisionnel et tableau de suivi
  • Matrice des risques et plans de contingence
  • Tableau de bord et reporting exécutif
  • Documents de clôture et leçons apprises

KPI avant/après : Réduction des retards de 30%, gain de 5h/semaine sur le reporting, satisfaction parties prenantes +40%.

Méthode pédagogique DigiSchool

Apprentissage par projet fil rouge

Travaille sur un projet réel ou simulé tout au long des 10 semaines. Exemples : déploiement d'une application mobile de gestion de stock pour une chaîne de distribution, ouverture de 15 points de vente d'une banque régionale, déploiement ERP dans une PME industrielle.

40% structuration / 60% pratique

Chaque module débute par une session live de 90 minutes pour structurer les concepts. Le reste du temps est consacré à l'application sur ton projet fil rouge avec feedback du mentor.

Mentorat hebdomadaire

Session live de 90 minutes par semaine avec un mentor en poste (chef de projet senior, PMO, consultant). Forum privé et accès aux sessions enregistrées pendant 6 mois après la formation.

Livrables professionnels finaux

  • Charte projet et business case validés
  • WBS (Work Breakdown Structure) détaillée
  • Planning Gantt avec jalons et dépendances
  • Budget prévisionnel et tableau de suivi des coûts
  • Matrice des risques et plans de contingence
  • Plan de communication et registre des parties prenantes
  • Tableau de bord de pilotage temps réel
  • Reporting exécutif mensuel automatisé
  • Documents de clôture et leçons apprises
  • Bibliothèque de prompts IA réutilisables

Formats disponibles

Intra-entreprise

Formation sur mesure pour vos équipes dans vos locaux ou en distanciel. Adaptation des cas métier à votre contexte.

Inter-entreprises

Cohorte de 15-20 professionnels de différentes organisations. Sessions live en ligne, forum privé et networking.

Bootcamp intensif

Format accéléré de 5 jours en présentiel ou 10 demi-journées en distanciel. Projet intensif avec livrables finaux.

Blended (hybride)

Combinaison de modules en ligne asynchrones et de sessions live. Flexibilité maximale tout en gardant l'accompagnement mentor.

Certification & reconnaissance

Attestation DigiSchool Africa

À l'issue du parcours, tu reçois une attestation détaillant les compétences maîtrisées, les projets réalisés, l'évaluation du mentor et ta signature électronique. Cette attestation est reconnue par nos partenaires entreprises en Afrique.

Alignement PMP (PMI)

Ce parcours couvre les 5 groupes de processus et les 10 domaines de connaissance du PMBOK. Il te prépare à l'examen PMP si tu souhaites obtenir la certification officielle PMI (35 heures de formation requises).

Débouchés professionnels

  • Chef de projet (IT, infrastructure, transformation digitale)
  • Project Management Officer (PMO)
  • Responsable de programme multi-projets
  • Consultant en gestion de projet
  • Responsable transformation et conduite du changement

Générer une proforma pour ce parcours

Décris ton contexte et tes objectifs. Nous te répondons sous 48 heures avec une offre technique et financière personnalisée.

📧 support@digischool.africa • 📞 +225 05 05 11 11 02